黎勇劲：PPG的商业运作模式

　　一大把网站北京9月26日（记者：施雅楠）为期三天的互联网领域顶级行业会议盛事——“2007中国互联网大会”在北京中国大饭店拉开帷幕。在第三天2007中国网络商业峰会暨上PPG首席运营官黎勇劲今日在大会上表示品牌活力再加上很快运转物流，其实就是PPG的商业模式。

PPG首席运营官黎勇劲

　　PPG成立于05年10月份。大概不到两年的时间发展规模可观。今年6月份的营业额，或者7月份的营业额，要比去年同一月份的营业额大概增长了50倍左右。

　　在服装行业来说，通常库存大概是三个月左右，这本身就是很大的成本，库存不够的话，零售店又会经常出现缺货，这已经成为了困扰服装行业与电子商务结合的企业的问题。黎勇劲指出：“这个行业里面要做得好，要想赚到钱，最重要的就是库存要管理很好，要把没有效益的地方取缔，这是很关键的。”

　　PPG的库存都是中央来控制，中央有一个大的物流中心，所以要能把库存控制好，很少出现要从这边拿货是没有的现象。但是零售店能放的衣服是有限的，所以有时候经常会缺货，这样调货就比较麻烦。但是由于拥有中央式的储存方法，这样缺货的时间很少，这改变一个优势。PPG将数据存于公司，用来精准预测客户所需产品，并基于这些数据做出采购。实现了一种跟大供应商紧密合作，上、中、下游快速周转的模式。黎勇劲称：“要把供应商控制体系、质量控制体系、产品创意体系、物流管理体系都要做得很好。”

　　黎勇劲说：“顾客体验也要非常关注。因为我们是一个新的模式、新的品牌，对大家来说，所以我们要在这方面下功夫，比方说打广告，我们也会定期做客户满意度的调查。”

　　黎勇劲指出，中国的经济发展从几年以前一直是从出口加工，慢慢变成了内需越来越大的市场，中国开始需要“比较国际的理念，国际的风格，而且是比较时尚、有活力的风格”，这是“非常好的设计，非常有品牌活力”，“品牌活力。再加上很快运转物流，其实就是PPG的商业模式。”