经过数年发展，中国无线增值业务已经走到了一个路口，以娱乐为主题的无线增值业务在近两年内创造了一个庞大市场。
 
    显然，SP们在发觉了手机向移动娱乐终端转化的强大商业力量后，坚定的认为：随着行业环境的变化，SP应该站在更高、更广阔的角度思考，掌握稀缺性资源、具备核心竞争力才是SP生存的长久之计。

    从搭乘娱乐快车到新模式的掘起

    在2005年的中国无线增值服务市场上，收购唱片公司，签约当红歌星，各大演唱会合作、购买影视版权，在抢占内容资源的过程中，娱乐几乎成了SP们蜂拥而进的首选。但当越来越多的传统产业合作伙伴加入到移动增值行业时，今年的无线营销市场也将随之启动，06年的无线增值服务将会更加的风声水起。

    随着传统产业的合作伙伴加入到移动增值行业时，他们拥有的资源优势成为SP新的兴奋点。今年，友联无线频繁的多领域合作就是一个明显信号，一例是与国内最具权威的中央电视台合作，成为央视经济频道《全家总动员》的唯一全程无线合作伙伴，这是国内SP首次尝试与央视合作的赢利新模式，目前已经创造出相当可观的市场规模；另一例是融合了传统行业，在对快速消费品领域深入挖掘上，与统一集团共同推出“快乐橙市”的活动，对于消费者来说，这种模式提供了一种新的产品卖点，改变了传统的消费模式，对于传统企业来讲，实现了不断增值的用户数据库。新的盈利模式也由此形成。

    当SP开始选择具有行业优势的传统行业成为新的合作伙伴时，SP已经开始在不断的调整定位和战略，由此掌握新的资源优势以改变同质化严重的竞争状况。SP在经历无线娱乐的快速发展后，SP的未来需要自己去把握。

    移动增值的业务创新

    由于SP处于通信产业价值链的中间位置，对运营商的依赖相当大。目前，在中移动数据部内部达成的“11条”中，有几个框架性的政策将令中国的SP们面临一次全所未有的大洗牌和震荡，因此SP加强业务创新，对各领域的深入挖掘，更加成为了SP生存的法宝。中移动的“11条”既是对SP的一次行业规范，也是对SP业务创新的一个有力支持。

    一方面，SP们在娱乐领域的深入运用自不必多说。今年年初，掌上灵通宣布，对中国流行音乐下载网站九天音乐网进行战略投资；而华友世纪也在去年年底对外宣布携手华谊兄弟，签约超女张靓颖；在各大明星演唱会上，手机成为了明星们的宣传推广利器，友联无线塑造的娱乐产业和拇指经济的融合也开始向深度领域进军。